Lương thấp, lợi ích và hành vi không chuyên nghiệp là nguyên nhân chính của hầu hết các cuộc không kích đã diễn ra. Thực tế này cho thấy việc tổ chức đối thoại định kỳ tại nơi làm việc để nắm bắt và giải quyết trong thời gian những suy nghĩ, nguyện vọng và mức độ khẩn cấp của người lao động là giải pháp hiệu quả nhất để ngăn chặn vi khuẩn. Tấn công, xây dựng một mối quan hệ lao động hài hòa trong kinh doanh. Quan hệ bảo hộ lao động hài hoà Là một công ty nước ngoài đầu tư 100% vốn Nhật bản với gần 22.000 nhân viên, mối quan hệ làm việc tại công ty TNHH Canon Việt Nam (trụ sở chính nằm trong BắcThăng Long khu công nghiệp, Hanoi với hai ngôi nhà. Các máy trong Quế Võ, tiên sơn tỉnh Bắc Ninh đã luôn luôn được lưu giữ trong sự hòa hợp, điều này là do công ty luôn luôn tập trung vào việc tốt đối thoại với người lao động. Bà phạm thị Vân Anh, chủ tịch của Canon Việt Nam công ty TNHH nói rằng với mộtsố lượng lớn các nhân viên gần 22.000, theo pháp luật, tổ chức đối thoại mỗi ba tháng sẽ gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động. sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, từ đầunăm 2014, công ty nghiêm chỉnh tuân thủ luật tổ chức đối thoại tại nơi làm việc và thường xuyên tổ chức các cuộc đối thoại với nhân viên.
Nội dung của các cuộc hội đàm tập trung vào ba vấn đề chính: đảm bảo điều kiện làm việc của tỉnh; Chế độ phúc lợi cho người lao động; Tình hình sản xuất và kinh doanh tại công ty. Yêu cầu và đề nghị của người lao động tại các cuộc đàm phán đã được nghe và được giải quyết trong thời gian. Đặc biệt, vào năm 2016, công đoàn thu thập 2,733 ý kiến của người lao động thuộc604 các vấn đề. Công đoàn tổ chức Hội nghị và 04 đối thoại, thương lượng với 87.9% 12,1% còn lại của các ý kiến được đàm phán và giải quyết, người lao động "-phạm thị Vân Anh cho biết. Tại công ty cổ phần sơn A đồng (huyện Gia Lâm), trong những năm qua, mặc dù có nhiều khó khăn trong sản xuất, kinh doanh, công ty vẫn duy trì đà tăng trưởng, ổn định việc làm và thu nhập. Cho nhân viên. Trần thị Tuấn Anh, phó chủ tịch của Liên đoàn lao động huyện Gia Lâm nhận xét:"một trong những thành công các yếu tố đối với công ty cổ phần sơn đồng A là ban giám đốc điều hành của công ty đã phát huy vai trò của mình. Phối hợp chặt chẽvới quản lý để chú ý đến vật chất và đời sống tinh thần, đảm bảo quyền lợi của người lao động, bao gồm cả người lao động tổ chức tốt hội nghị để thúc đẩy quyền của họ. Dân chủ và đối thoại trực tiếp để nắm bắt nguyện vọng của công nhân. " Tại hội nghị nhân viên trong năm 2017, được tổ chức vào đầu tháng 3 năm 1977, công ty Tổng Giám đốc trực tiếp nói chuyện với những người lao động. Các ý kiến của nhân viên tập trung vào giải quyết các vấn đề liên quan đến quyền lợi của người lao động như đề xuất để tiếp tục điều chỉnh lương cho người lao động trực tiếp sản xuất, bán đồng phục công nhân lao động 13 tháng tham gia bảo hiểm nhân thọ cho người lao động, phần thưởng chohành chính và kế toán sở, vv là tất cả được công nhận và đáp lại lời của Tổng Giám đốc thỏa đáng, làm cho các lao động lực rất vui mừng. Tương tự, tại Stanley Việt Nam Power Company Limited (Gia Lâm), phối hợp hoạt động giữa lao động và công đoàn định kỳ tổ chức đối thoại, lắng nghe và trả lời đề nghị của công nhân nó giúp giữ cho mối quan hệ làm việc trong công ty luôn hài hòa. Ông ngô Ngọc Vinh, chủ tịch của Stanley Việt Nam công ty điện lực, nói rằng ngoài việc thường xuyên đối thoại, công ty cũng xây dựng hộp thư từ 16 vị trí trong nhà máy cho đoàn viên và người lao động tham dự. Đóng góp ý kiến, bày tỏ nguyện vọng. Tổng Giám đốc của công ty sẽ phối hợp với công đoàn trong tổ chức và chỉ đạo đạo Đức và Ủy ban văn hóa của doanh nghiệp, hàng tháng xem xét và so sánh với cácquy định hiện hành; Thực hiện các quyết định phù hợp với yêu cầu của lực lượng lao động và khuyến nghị. Prominent như công ty đã kịp thời tuyển dụng bác sĩ hơn 1, tuân thủ các khớp tròn14 MOLISA, bộ y tế và tổng lao động Việt Nam; Từ đầu năm 2016, các doanh nghiệp sẽ tính toán tất cả các khoản phụ cấp cho tiền lương phụ (trả 150% của tiền lương). Tại cuộc đối thoại, các kiến nghị hợp lý nhất của những người lao động được giải quyết thỏa đáng bởi Hội đồng quản trị. Vì vậy, khoảng cách giữa quản lý và người lao động được rút ngắn, năng suất lao động cũng ngày càng tăng. Tăng cường các tổ chức đối thoại tại doanh nghiệp Ở cấp cơ sở, nhiều doanh nghiệp cũng thường xuyên, thường xuyên và tự nguyện tham gia vào cuộc đối thoại với các hình thức đa dạng và đa dạng như tổ chức các hội nghị hàng năm người lao động; Một giám đốc đơn vị đáp ứng với lực lượng lao động tại các nhà máy sản xuất hoặc các nhà máy để trao đổi thông tin và địa chỉ cácnhu cầu của lao động tập thể... Từ các cuộc đối thoại về các vấn đề mối quan tâm của các nhân viên hoàn toàn được đề cập. Và các biện pháp công khai. Tuy nhiên, theo đánh giá của Liên đoàn bảo hộ lao động lao động thành phố Hà Nội, ngày nay, bên cạnh đócác doanh nghiệp, họ đã chú ý đến và thực hiện việc tổ chức đối thoại tại nơi làm việc. Nơi làm việc, hoặc tổ chức nhưng nội dung và chất lượng không được bảo đảm;Những người tham gia không đầy đủ được yêu cầu của pháp luật. Các uỷ ban chấp hành cơ sở ở một số đơn vị và doanh nghiệp đã không hoàn toàn thăng vai trò phối hợp với các doanh nghiệp tổ chức đối thoại tại nơi làm việc. Nó được gọi là nghị định 60/2013 / NĐ-CP nhiệm vụ các doanh nghiệp để tiến hành cuộc đối thoại định kỳ. Tổ chức đối thoại không được cố định về thời gian, các doanh nghiệp có thể lựa chọn thời gian thích hợp với tình hình thực tế tại đơn vị. Trong cuộc đối thoại, không nhất thiết phải đầy đủ nhân viên, Ban Giám đốc rằng mỗi bên chỉ cần 3 đại diện. Nhiều lao động quan hệ chuyên gia cho rằng, trong cuộc đối thoại, các cơ sở nên khuyến khích nhân viên để đóng góp ý kiến để hỗ trợ các doanh nghiệp để phát triển ổn định. Khi các bên đã tìm thấy tiếng nói chung, tất cả các khoảng trống trong mối quan hệ việc làm sẽ được giải quyết. Comments are closed.
|
Danh mục
All
|