Bộ tài chính báo cáo cho thấy rằng trong năm 2015, lợi nhuận undistributed của mỏ(mỏ) trừ 478 tỷ đồng, nợ vượt quá 100,000 tỷ đồng, vượt quá 2,6 lần vốn chủ sở hữu; Các khoản đầu tư tài chính dài hạn của công ty cũng như các công ty thành viênkhá "đập" (xem bộ truyện trên báo cáo lưu lượng truy cập từ 45 đến 48). Tại saovậy? Giao thông báo đã nói chuyện với TS. Nguyễn Thanh Sơn, người đã trải qua nhiều vị trí quan trọng trong ngành công nghiệp than đá. Chi phí khai thác than tại Việt Nam là 20% cao hơn trên thế giới. Theo kế hoạch ngành công nghiệp mới nhất than, chi phí của than được ước tính là$ 65-75 USD / tấn, trong khi giá nhập khẩu than là bây giờ chỉ 60 $ / tấn. Tại sao là chi phí của than khai thác tại Việt Nam cao như vậy, thưa ông? So với các quốc gia khác trên thế giới, mỏ địa chất ở Việt Nam có điều kiện cực kỳ phức tạp: mỏ không phải là lớn, Hồ chứa không dày, đồ bảo hộ lao động chưa đủ tiêu chuẩn các điều kiện là khó khăn để khai thác. Sâu hơn 300m trên mực nước biển có thể được khai thác. Thậm chí mở hầmmỏ, Trung bình của thế giới chỉ 4-5m 3 đất để có được 1 tấn than, trong khi ở Việt Nam phải lột vỏ 10-15m 3 đất. Bên cạnh đó, có thể nói rằng người nghèo quản lý của ngành công nghiệp than đá làm cho chi phí than sản xuất đội lên. Giá thế giới của than nhập khẩu vào Việt Nam trong PTU là US $ 2.6 / triệu (giá CIFbao gồm chi phí bảo hiểm, vận chuyển đến cửa khẩu của Đảng). nhập khẩu). Trong khi đó, giá FOB (không bao gồm bảo hiểm và vận chuyển đến biên giới của bên nhập khẩu) là 2,9 USD / triệu PTU, cao hơn 10%. Nếu chi phí bảo hiểm, vận chuyển tối thiểu là 10%, giá than ở Việt Nam là 20% cao hơn mức trung bình của thế giới. Giữ vị trí độc quyền của quản lý và khai thác các nguồn tài nguyên quan trọng của đất nước, là lý do cho ngành công nghiệp than, để muỗng lên than để bán cho tổ chức các lỗ có như vậy là gì? Trang thiết bị tại Việt Nam của tôi bây giờ 99% nhập khẩu vào Trung Quốc, tuổi thọthấp, hoặc sửa chữa, làm tăng chi phí giá cả. Ví dụ, gầu máy xúc để mở hố, nếu muathiết bị từ Đức, Nga có thể tiếp cận với hàng trăm nghìn mét khối đất đã không thay đổi. Nhưng cũng rằng thiết bị của Trung Quốc, mặc dù giá rẻ hơn, nhưng chỉ hàng chục ngàn m3 là để thay thế. Không phải đề cập đến, quản lý lỏng lẻo cũng gây ra các chi phí đầu vào để "siết chặt" vào cách vô tội vạ. Tôi nhớ, từ thời gian khi tôi đã làm việc trong mỏ, có một tình huống, cùng loại của các xe ô tô được trang bị cholãnh đạo doanh nghiệp, nhưng anh ta đã mua ở phần đầu của sự khác biệt Hòn Gaivà Cam Pha 800 triệu. Vì vậy, làm thế nào để tiết kiệm tiền! Tỷ lệ thiệt hại trong các ngành công nghiệp than cũng là rất cao. Ngoài những lý dokhách quan cho khai thác các điều kiện như đã đề cập, theo lý do chủ quan của mình? Tôi nghĩ rằng một trong những lý do quan trọng là rằng ngành công nghiệp than ngày càng mất quản lý chất lượng sản phẩm. "Vai trò và vị trí của TKV cũng phải tái đánh giá. Đó là, nếu bạn muốn tham gia vàochính phủ cân đối, Tổng công ty riêng của mình phải mạnh mẽ. Làm như vậy, phải tính cạnh tranh cao, từ đó về sau, hiệu quả kinh tế và xã hội và đảm bảo bảo vệ môi trường. Trong khi TKV có thời gian để nộp đơn xin miễn thuế tài nguyên và phí môi trường. Vì vậy, những gì làm bạn tồn tại cho? " Giảm quy mô khai thác, tăng nhập khẩu than
Là một người dành riêng cho ngành công nghiệp than, những gì bạn có nghĩ rằng TKV cần phải làm để cải thiện hiệu quả? Cách để kế toán của TKV là tập trung. Vì vậy, hiệu quả của các đơn vị thành viên phụ thuộc vào mức giá cố định của nhóm, được quản lý bởi các nhóm, từ giai đoạn khai thác, phân loại, vận chuyển, tiêu thụ... Điều này tạo ra một sân chơi không bình đẳng, nó không phải thúc đẩy hiệu quả của mỗi mỏ. Đồng thời, dẫn đến cơ chế xin cho. Ví dụ: một mỏ đó là thông minh, ồn ào miệng có thể được mua tại một mức giácao... Mặc dù các quy tắc "cứng", nhưng chỉ cần "mềm" ưu tiên của edging lên dấu phẩy có thể là lợi nhuận hoặc mất bạc tỷ Vì vậy, để nâng cao hiệu quả, ngành công nghiệp than không nên tập trung tất cả về các công ty như ngày hôm nay. Công nhân mỏ phải được trang bị bảo hộ lao động thật kỹ. Nên được phân bổ cho các mỏ tự trị, tại cùng một thời gian hợp lý cạnh tranh, cạnh tranh công bằng. Ví dụ, TKV phải cung cấp 30 triệu tấn than hàng năm. Sau đó, đặt giá thầu các mỏ, ông có chất lượng, giá cả hợp lýnhất là ưu tiên. Than cho xi măng hoặc khách hàng khác phải làm như vậy. Nếu chúng tôi không thể thay đổi quản lý, hiệu quả, nên chúng tôi điều chỉnh hoạt động quản lý, than khai thác mỏ, thậm chí xem xét các vị trí và vai trò của TKV hôm nay? Tôi nghĩ rằng, được đưa ra chi phí cao hiện nay hoạt động trên thế giới, chúng ta nên không over-phát triển ngành công nghiệp than. Trong tương lai gần, chúng tôi dừng lại và duy trì quy mô khai thác khoảng 40 triệu tấn than / năm của TKV và 5 triệu tấn than / năm của vùng đông bắc bây giờ để đảm bảo việc duy trì công ăn việc làm, cuộc sống cho 10 vạn than công nghiệp. Chính sách đầu tư, lao động tuyển dụng, đào tạo... phải cũng thực hiện theo quy mô sản xuất. Còn lại yêu cầu, chúng tôi tranh thủ nhập khẩu, làm cho việc sử dụng tài nguyên thiên nhiên của thế giới cho mình. Trữ lượng than đá của chúng tôi là rất lớn mà nhập khẩu phải được thúc đẩy mạnh mẽ với lãng phí nguồn tài nguyên quốc gia? Chúng ta phải nhìn trực tiếp vào thực tế là hiện nay nhập khẩu hiệu quả hơn: chi phí thấp hơn mà không lãng phí tài nguyên, mà không ảnh hưởng đến môi trường. Tài nguyên của chúng tôi "gạo không ăn cơm là có." Chúng tôi có thể chờ đợi cho đến khi công nghệ phát triển, và thấp hơn chi phí công nghệ đang khai thác. Một vấn đề với các chất khoáng, không chỉ than nhưng các sản phẩm khác như: nhôm, đồng, titan... các lâu hơn càng có giá trị trái đất, vì hạn chế dự trữ. Nhưng ngoài logic của ngành công nghiệp than để duy trì việc làm cho người lao động mười ngàn, cũng để đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia? An ninh năng lượng cũng phải suy nghĩ một cách khác nhau. An ninh năng lượng không phải là điều duy nhất chúng tôi làm. Nếu suy nghĩ như vậy, Nhật bản, Singapore, Đài Loan, Hàn Quốc... họ "chết" lâu vì có là gì than. Điều kiện hiện tại mở, chúng tôi có thể nhập khẩu mỗi sản phẩm, từ mọi quốc gia và vùng lãnh thổ. -Các tổng nguồn vốn của TKV lên tới 100,343 tỷ đồng, trong đó có nợ ngắn hạn là37.609 người tỷ đồng, nợ dài hạn là 62,734 tỷ đồng. -14 dự án với tổng mức đầu tư VND6, 773.7 tỷ đồng nên bị đình chỉ. -48 tất cả các dự án VND97, 506 nghìn tỷ là đằng sau lịch trình... (Theo báo cáo của thoái bộ tài chính) Vấn đề an ninh năng lượng của Việt Nam là vấn đề nhập khẩu. Trong đó, tôi nghĩ rằng hầu hết quan trọng hôm nay là hậu cần, tức là cổng lập kế hoạch, phương tiện tải và xếp dỡ, vận chuyển... Theo đó, than phải có một tải trọng của 100.000 tấn, ít nhất là 60.000 tấn, để tiết kiệm chi phí vận chuyển và bảo đảm hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, các kế hoạch, quản lý và hoạt động của cảng đang "gót chân asin" của an ninh năng lượng. Ví dụ, ở miền bắc chúng ta có Hon Net cảng (Quảng Ninh) có thể chào đón tàu 60.000 tấn nhưng hiện nay hoàn toàn khai thác. Ở vùng Trung tâm, chúng tôi có cảng sơn dương (Hà tĩnh), mà có thể đã được nhập khẩu như than, dầu, khí dầu mỏ hóa lỏng. Port nhóm 6, chúng tôi chỉ cái mép thị vải, đi Gia... có thể nhập khẩu than đá, năng lượng. Mà sẽ làm tăng chi phí cho các khách hàng lớn sử dụng than đá ở phía bắc, nếu nhập khẩu. Dự án nhiệt điện là bây giờ chỉ có thể phát triển ở phía nam mới hiệu quả... Cám ơn ông ! Comments are closed.
|
Danh mục
All
|